軍隊是絕對必須講究"服從"而且封閉的團體
所有作業程序均須靠"指揮"才能遂行任務
但是通常良法美意及相關作業規定都是"人治"而不是"法治"
導致許多單位發生軍紀渙散失去既有優良傳承

以企業化管理經營部隊難道不可行嗎
可否請各位大大提供卓見
愛之深就會責之切嚕~~~

現在應該是人的問題而不是制度的問題

[ 本帖最後由 陸戰隊銘銘 於 2010-1-28 19:51 編輯 ]

企業化...如果還是以"人的意志"行事,不是依"規定"行事,還是一樣...

長官您也在部隊多年了,相信也很了解部隊的"生態",說句難聽的話,高階將領的思維還停留在遙遠的年代,中階軍官們為了佔缺無所不用其極,低階軍官們還在那裡分門派,最可憐的士官面對著廣大的草莓園還得承受上面的命令把他們變成椰子.

其他國家的軍隊,會隨著建軍計畫,戰場經驗,國外經驗來研發裝備及教範以因應快速變遷的環境,我們呢,舉凡班,排,連,營,團,師攻擊都還停留在美軍越戰用的教範,教準部裡都是些被冷凍的人,連翻譯其他國家目前的教範都沒有心做,就算做了,上面的也叱之以鼻,大家只好以安於現狀為己任,得過且過.

軍人以服從為天職,長官說出來的話就是命令,必須去執行,但官大學問大,就算與規定有所牴觸時,有多少人有勇氣拿自己的生涯開玩笑的拒絕呢?

小弟是覺得"教育"很重要,教育可以養成及影響觀念,看看那些正期生的各項表現及看不起其他來源的軍官的表情,會覺得判若兩人,而當"軍中倫理"已經凌駕於"規定",說句難聽的,這跟在國共戰爭期間屢戰屢敗的國軍有啥兩樣...

話說美國陸軍很喜歡屁現代企業制度的起源是來自他們,而各軍種都採用美式教範及規定的我們呢,小弟愚見,乾脆砍掉重練,像 蔣公來台時重練新軍看看會不會好一點吧...這樣講,說真的對那些仍然忠於職務的各級軍士官很不公平,但那些人畢竟是少數,或許來個大破大立會比較好吧...

就當小弟在狗吠火車,抒發一下吧...

可以的~
大環境大方向非您能改變~
但~在範圍內~仍您可以自由發揮~

保持彈性是中間領導幹部很重要的一個技巧~
上頭交辦下來~您如何讓手上的人完成任務~
中間幹部要思考怎麼做~怎麼樣有效率~怎麼樣不會出事~
運用手邊資源協助做事的人~使其效率提昇~
運用分層節制的方式~分權做事~

凡事自己來~事情永遠做不完~多培養一些幫手當分身~利多於弊~
能放權就放權~事事一把抓~只會讓幫您做事的人做起事來綁手綁腳~
用人莫疑~疑人莫用~儘可能把方法教給下面的人~然後相信他們~讓他們去做~適時的推一下就好~
搭配合作次數多了~默契就會慢慢出來~做事的質(水準)~能提昇~
如此很多事就慢慢的能放權出去~您就會有更多時間去處理其它的事~做事的量也能提昇~

人都喜歡讚美~別吝嗇您的讚美~您適時的拍肩或鼓勵~是對對方的能力認同~也是對方產生信心的來源~

當然~要愛惜下屬~
下屬幫您做事~在您指導下~如有意外~您跟下屬都處份的話~您的處份永遠會比下屬輕~軍士官大多口頭訓誡~了不起檢束或申誡~但都會補回來~但兵就很慘~嚴重時會禁假~
是在您指導內出包~別害怕~幫他一肩扛起~下屬必定感激您~反之~下屬亂搞~那就再議~
有功必賞~事情做的漂亮~幫他提報~雖然不一定會准假~但您的美意一定要做出來~
有錯必罵~但不一定要罰~下屬最重假期~有時略施小惠~用口頭訓誡~下屬反而感激的要命~
只要下屬有"信你者得永生"的想法~要他加班就加班~要他苦撐也不會吭一句~

這些小技巧人人都會~但看您用的順不順手~用的順手~全單位齊心~其利斷金~
以上是小弟的經驗~儘供參考~謝謝~

2.3.4樓的大大講的真是真真見血呀
台灣的軍事教育早把養成軍人武德的正確價值觀給流於形式且忽視已久
如同前述"其他國家的軍隊,會隨著建軍計畫,戰場經驗,國外經驗來研發裝備及教範以因應快速變遷的環境,我們呢,舉凡班,排,連,營,團,師攻擊都還停留在美軍越戰用的教範,教準部裡都是些被冷凍的人連翻譯其他國家目前的教範都沒有積極用心做,就算做了,上面的也叱之以鼻,大家只好以安於現狀為己任,得過且過

雖然我認為這不盡然...也對真正盡心盡力的人有失公允
但諍言總刺耳的...不是嗎

事實上我非常認同各級軍事機關般定的各種規定
因為這些規定不僅是寶貴經驗也是種單位傳承
也許不盡周延但總歸是良法美意
但是人都會有惰性
即便是已經貴為各級位高權重的幹部也是多數有這種通病
常常忘記了初官時的理想與熱情
為順應長官的企圖而忽略的自己原有的官格
以致玩忽輕忽了的所謂的"標準作業程序"
是以軍隊已經不像軍隊軍人已經不像軍人
整個團隊根本沒有實質的戰力可言
雖然這樣的批評也許也點沉重

SO...為什麼我們想的到...高官卻想不到
你要當一個有肩膀的幹部
還是要當一個為唯唯諾諾的傳聲筒橡皮圖章
單位裡面的領導核心擅用組織分工
從嚴考核每位幹部其實是一種培養磨練低階幹部的技巧(只要不要隨喜個人喜好)
相對的
照表操課固然沒有錯
但各級領導者不會舉一反三逆向思考
這個單位又怎麼會進步呢

僅提供各位大大小弟我的一點拙見嚕~~